万达百货最终被苏宁拿下虽然出乎早前媒体预测，但仔细想想其实也在逻辑之内。

不是银泰！万达百货花落苏宁

2月12日，苏宁易购宣布，正式收购万达百货有限公司（以下简称“万达百货”）下属全部37家百货门店。至此，苏宁的全场景零售布局战略又向前推进了一大步。

万达百货的前身为“万千百货”，创立于2007年，曾经是万达的一块重要资产，鼎盛时期，万达百货与商业地产、文化产业、高级酒店一起并称为万达集团的四大支柱产业。

即便目前万达百货仍旧为万达集团贡献着可观的现金流。公开资料显示，万达百货在全国的37家门店大都位于一、二线城市的CBD或市中心区域，会员数量超400万人。

但尽管如此，基于战略原因，随着近两年王健林一力推行的资产大瘦身行动，万达百货依旧被归于万达的待处置资产中。早在去年，业界就传出王健林要对万达百货“忍痛割爱”，媒体甚至有鼻子有眼的爆料称“万达要将万达百货全国资产打包出售给银泰百货。”

但谁知道时隔一年，万达百货居然花落苏宁，被张近东纳入囊中。

万达百货被苏宁拿下更具合理性

万达百货最终被苏宁拿下虽然出乎早前媒体预测，但仔细想想其实也在逻辑之内。甚至严格说，苏宁入主万达百货更具合理性。

可以从三个方面看，首先是苏宁和万达一直保有良好的合作关系。

这可以从2017年12月19日苏宁正式公布智慧零售大开发战略那天说起。当时，作为合作伙伴，罕在公众面前露面的王健林甚至亲自出席发布会，并发表演讲为苏宁智慧零售站台，外界因此认为“苏宁万达在抱团搞零售”。紧接着在2018年1月，苏宁易购又宣布将出资95亿元，购买万达商业股东持有的约3.91%股份。据称双方将在原有开展的物业租赁合作的基础上，推进在商业物业、会员数据、金融服务、仓储物流、物资采购等业务领域的全面合作。

更重要的是，在这桩收购中，双方有一个核心合作基础：“智慧零售”。在万达高速扩张时期，王健林就一直想搞自己的“智慧零售”，为此成立了万达网络科技集团和飞凡公司。后无奈市场不由人，万达被迫战略收缩，但实体商业数字化变革的大势却不能改变，由同样聚焦“实体+互联网”、擅长“智慧零售”的苏宁接手，对万达百货其实也是个不错的结局。

据悉，苏宁的收购，将为万达百货注入全新的数字化变革。这家互联网巨头拥有强大的大数据、人工智能等技术手段，将会通过对百货行业的整体数字化改造，进一步提升服务体验，最终提升万达百货的商业价值，而万达百货所寄身的万达商圈也将从中受益。

最后再说一下银泰百货，其实无论是苏宁易购还是银泰百货收购万达百货在本质上区别不大。因为银泰百货背后站着的是阿里，而阿里又是苏宁的股东，两家属于同一阵营。阿里通过银泰百货拿下万达百货是为了巩固其新零售布局，属于锦上添花，但在阿里新零售布局中，其实并不缺少百货一环。

收购万达百货是苏宁2019年全场景零售布局的重要落子

而苏宁拿下万达百货，补强了百货这一重要拼图，为苏宁业态融合创新开辟了崭新的空间。

过去数年，苏宁一直在强调全场景零售能力，不断在创新业态场景，以打造全场景的零售生活方式体验，创新性的推出了“苏宁极物”、“苏鲜生”、“苏宁小店”、“苏宁零售云”等丰富业态，这些创新业态，以及苏宁背后强大的八大产业资源，都可以与百货业务进行模块化对接，交互创新，创造出更多更创新的前沿业态，为用户提供全方位的服务体验。

可以说，收购万达百货是苏宁智慧零售战略的一大推进，同时也是苏宁2019年全场景零售布局的重要落子。苏宁智慧零售布局开始于2017年3月，目的是建设一张以消费者为中心的智慧零售网，进而成为中国第一智慧零售商，乃至中国第一零售商。为此，苏宁定下了三年开两万家店的目标。

在整个2018年，苏宁智慧零售全面推进，取得巨大成功。而在今年1月15日，苏宁控股集团董事长张近东公布的2019年的战略规划中，苏宁在2019年将开店目标加码至15000家，同时提出了“极智”发展的要求。

这次收购的万达百货虽然只有37家门店，但体量极大，分布在全国一、二线城市的CBD或市中心区域，尤其是万达百货的400多万会员，更是含金量巨大。

更关键的是，收购万达百货后，苏宁在零售业的重要组成部分——百货领域立刻有了强大的影响力，这对完善苏宁智慧零售网络布局具有重要意义。

对于理想中的苏宁，张近东曾经提出“前台”、“中台”、“后台”的概念，即前台全场景零售、中台智慧零售赋能系统以及后台智慧零售基础设施。

而收购万达百货对此“三台”均有重要价值。就“前台”而言，苏宁一直致力于构建全场景智慧零售生态系统，实现从线上到线下，从城市到乡镇的全覆盖，为用户搭起随时可见、随时可触的智慧零售场景，满足在任何时间、任何地点、任何服务的需求，而此次收购万达百货，等于又快速锁定了一块优质线下场景资源。

对于“中台”而言，此次收购万达百货不但是其智慧零售CPU能力的输出，同时也有助于苏宁全场景零售能力的强化。而万达百货自身所具有的供应链、品牌商等资源，对于苏宁智慧零售“后台”能力的提升也是一种强化。

当然，收购万达百货对苏宁在资本市场上的价值也不能不提。近两年，万达百货销售规模稳中有升，净利润水平持续提升，此次收购能够为上市公司带来收益增厚。在坐拥家电、3C“霸主”的位置后，苏宁收购百货业务，拓宽新渠道与品类亦有利于提升资本市场对苏宁易购的估值溢价，加速实现苏宁的全渠道、全品类和全客群的智慧零售战略。

苏宁收购万达百货的消息发布后，有媒体曾提及，为何苏宁易购不进行公告。苏宁易购在深交所“互动易”平台上回复称，依据公司章程，本次交易属于董事长审批权限，公司履行了内部审批程序，本次交易对价、收购标的资产总额、营业收入、净利润均未达到深交所股票上市规则应披露的标准。从这个回复中可以看出，苏宁易购收购万达百货的“代价”并不大，仅从投资角度看，也是一笔不错的交易。

最后值得一提的是，在收购万达百货之前，苏宁并非对百货业从无涉足，在苏宁内部实际上已经有一个“苏宁时尚百货”。根据报道，不久之前，苏宁易购集团刚刚在其2019年度工作规划与部署会中明确，为了更好地推进精细化业态运营，将时尚百货升级为零售集团子集团，成立苏宁时尚百货集团。这意味着苏宁时尚百货集团将成为苏宁最主要的经营单元，也意味着在2019年的集团战略中，百货正在成为苏宁的发展重点和增长重点，或许被收购后的万达百货，正是苏宁时尚百货发力的一个主要战略据点。