在消费升级趋势和市场一哥乐视崩塌的双重背景下，互联网电视市场进入后乐视时代——被称为将以内容作为核心竞争力的“互联网电视的下半场”。从目前的市场态势以及在今年双十一期间的表现来看，小米凭粉丝经济依然坚挺，而纳入苏宁体系的PPTV则凭借内容带来的超高性价比和开放战略迅速崛起。未来的互联网电视市场将如何排序？小米和PPTV的江湖之争会走向何方？内容主导的下半场悬念重重。

谁捡起了“乐视退潮”留下的红利

今年以来，有一种危机叫乐视危机，有一种遗憾叫乐视遗憾。原本庞大的乐视帝国，坏消息一个接着一个，出师未捷身先死，贾跃亭蒙眼狂奔终致跌倒，之前为乐视规划的巨大版图半途而废。

作为行业开拓者，乐视的退潮，实际上对互联网电视行业也是一个标志性的事件。乐视从视频和电视硬件起家，一度是互联网电视的当家一哥，即便是长虹、小米、PPTV、微鲸、暴风等来自各领域的闯入者纷纷进军互联网电视行业，客观说，也并未动摇乐视的地位。

然而，乐视最终还是倒在了自己的脚下。透过乐视的退潮可以看到，过于膨胀的梦想便不是好梦想——甚至会导致噩梦。乐视不仅发力包括体育、影视等在内的全内容资源整合，在硬件上走机海战术和低价策略，还涉足手机、汽车等陌生领域，欲望膨胀，贪多嚼不烂，随着资金链的断裂，最终导致在互联网电视的根基也被动摇，留下巨大的行业空白地带。而随着乐视生态的退潮，谁将成为接棒者呢？小米、暴风，还是PPTV？

在乐视之后的市场玩家中，PPTV的表现令人惊讶。市场数据显示，在历时11天的苏宁易购O2O购物节期间，PPTV智能电视交出了足以撼动市场的成绩单：11月1日-11日期间全线产品销量同比增长221%，刷新历史新高。畅销单品PPTV 55P1S更是创下万台机器被抢空的最快用时纪录；年度新品体育会员，购物节期间突破8.5万单，创新品销量之最。

客观说，就销售量的绝对值来说，PPTV到目前为止还没有具备接下乐视原有用户规模的实力，然而，从整个产业布局和内容生态而言，PPTV又是最具备未来互联网电视巨头雏形的一家。

作为乐视的市场“继承者”，乐视能提供的，PPTV几乎都能提供，在很多方面，因为吸取了乐视的经验--尤其是教训，PPTV甚至做得更好。

市场需要第二家能够实现多场景覆盖的互联网电视玩家

乐视尽管遭受了挫折，但它在互联网电视领域的贡献是不应该被抹杀的，至少在现在来看，贾跃亭当初提出的一些理论依旧有道理，比如内容的多场景覆盖，内容的生态布局、生态开发、极致的收视体验等。

在互联网电视的布局上，PPTV相比乐视起步稍晚，而且看起来和乐视很像，如乐视做体育，PPTV也做体育，乐视做硬件，PPTV也做硬件，乐视有版权，PPTV也有版权。

而PPTV与乐视的最大不同就是，为了达到相似目标，两家采取了截然不同的市场策略。

目标的相似在于两家都是为了追求极致的收视体验与用户体验。而不同则在于，乐视是通过大跃进似的全面扩张去实现市场的暴增，而PPTV却走了一条稳健内敛的低成本扩张之路，把有限的资金用在最能出彩的地方。

在这一方面令人印象最深刻的有三点，其一是PPTV在体育方面的重磅投入。在大内容时代，全方面追求内容的极致体验几乎是没有止境的，PPTV选择体育方面进行版权投入应该是考虑到体育内容的一些特质，比如观众付费意愿更强烈；独家性最强；单位时间内容性价比更高等。随后就进行了几乎是击穿市场的大买入，结果就是在汇集了五大联赛、中超、亚冠“七大龙珠”，再加上俄超、荷甲、欧联杯等热门足球赛事及UFC、WWE、乒乓球、羽毛球、斯诺克等综合性赛事之后，业界忽然发现PPTV已经囊括了国内外90%的体育赛事，成为全国最大的互联网电视体育内容平台。

其二，PPTV的内容开放战略，用雷军的话说，就是把敌人弄的少少的，把朋友搞得多多的；其三盒子、互联网电视两条腿走路，通过盒子（看球追剧神器P1盒子、Q1盒子）这种高性价比的途径使用户上量，让尽可能多的观众接触到PPTV的内容；同时，推出高性价的互联网电视，输出极致收视体验（比如今年下半年推出的PPTV智能电视新品N55），盒子和互联网电视一起形成了矩阵效应，对客厅、卧室等场景实现了全覆盖。

一击必杀的独占资源越来越重要

后乐视时代的互联网电视市场，行业洗牌、次序重排。市场上的玩家以PPTV、小米、暴风TV为主。而其中，作为第一梯队的小米和PPTV可谓各有优势。

小米的优势在于，其在智能手机市场份额不小，出货量大，这让其在手机硬件上有优势，加上小米积累了数量可观的粉丝，因此，其互联网电视出货量很大的一部分，正是小米的粉丝。

然而，互联网电视本身就是为内容而生，如果没有内容基因很难做好互联网电视硬件的可持续发展。而缺内容基因恰恰是小米做互联网电视最大的短板所在。

与之相比，对于从内容起家的PPTV而言，则在内容上形成了资源独占优势，并成为PPTV抢食市场的关键砝码。对体育内容的独占布局，使PPTV在内容IP积累上，处在一个稀缺者的位置上，因为看文娱内容，可以有很多网站可以选择，甚至传统电视台内容的体验也差不很多，但要看体育必须上PPTV，这等于使PPTV先天拥有了球迷这一庞大的用户基本盘。

乐视时代追求的是体量不断扩大以实现市场碾压，结果自己先解体，PPTV追求的则是一击必杀。

开放、生态、赋能渐成流行

像整个互联网行业的进化一样，在互联网电视的下半场，谈硬件的已经不多，开放、生态、赋能渐成流行。

以PPTV为例。所谓“有内容在手，天下我有”，依托庞大的优质内容资源，PPTV也在通过开放战略为行业赋能，这进一步加强了PPTV的生态根基，让其做“大内容”成为可能。

今年6月，PPTV就正式对外发布内容开放共享战略，并宣布与康佳、飞利浦、夏普等电视厂商展开合作，共享价值超过百亿的独家内容版权，打造“平台+硬件+内容”的全新生态。

也所谓“盟友在手，天下我有”，通过实施开放战略，亦有利于PPTV在内容为王的时代释放生态能量，提升品牌美誉度、忠诚度的同时，还将为PPTV带来优质客源，并与厂商形成共赢。

一方面，内容开放，一如安卓系统在智能手机市场的赋能效应，PPTV内容+Rubic智能电视系统，同样有望实现与大产业的共荣。

另一方面，通过开放战略，还能让PPTV更广域的收集和理解用户需求的细枝末节，通过反馈机制，能不仅PPTV产品的迭代，进而进一步提升PPTV的产品力。并以“平台+硬件+内容”的生态效应，在与小米两分天下的胶着中，使更专注、有体育等垂直内容优势的PPTV有了自己的差异化竞争力。

虽然“生态化反”已经因为乐视的退潮有点遭人嘲笑，但互联网电视下半场的竞争，一定还是“总体战”式的，是生态式的，那些自己有生态、对外可赋能的企业将更容易取得竞争优势。