这大概就是成功企业家与普通人的重要区别，普通人普遍对时间没有特殊概念，但雷军们却有坚定的信心，可以看到和分辨出更重要的那十年。

拉回到“八年前的疯狂”

小米上市，舆论聚光灯集中关注，赞誉与争议齐来，虽然热闹非常，但也往往会使观者注意力只集中于雷军敲锣这一刻的小米，从而忽略很多更本质的东西：比如小米是什么？小米是怎么来的？小米到哪里去等等，而今天所放出的《小米创业8年内部纪录片》（手机篇），恰恰补齐了这些元素，使人拉长时间线，而非仅从此刻股价的涨跌去审视小米......

至少对我是如此。当纪录片一开始简单记述完小米上市的辉煌时刻，直接把雷军拉回到八年之前，第一次新机发布会上的画面时，忽然意识到，尽管今天小米的估值离上市前传说的2000亿美元还有一段距离，但雷军在短短八年时间里仍然做了一件非常了不起的大事，他从无到有创建了小米，并使之成长为一家市值662亿美元的巨型公司，这在世界企业史上都是罕见的。

雷军做的还不止于此。记录片中再现了小米手机的第一场发布会，今天看依旧非常熟悉，挤满大厅的粉丝，1999的超预期价格，包括雷军的装扮......小米不但重新定义了手机，而且重新定义了手机发布会，重新定义了行业竞争规则，在今天看这些似乎都已成行业“套路”，但这些却都是雷军在八年前所开拓，而且至今没有大的变化......

纪录片采访了洪波，这位科技界大咖倾情回忆说，“我用过很多的手机，但没有买过2000块钱以下的手机，手机在我看来，从来都是一个很昂贵的设备，1999那个价格，就是几乎把当时市场上的这个同类产品的价格腰斩它真是太便宜了。”......小米从此崛起。

在敲钟之前，雷军曾当众发表感言，说小米源于八年前的一个疯狂想法，要用互联网方式做手机，提升中国产品的全球形象，造福全球的每个人......雷军讲话的时候，大概没有几个人对雷军所说的“疯狂”有感，因为小米现在成功了，其事业看起来一点都不疯狂，但当观众被纪录片拉回到当年的场景中，观感就完全不一样了。

这部《小米创业8年内部纪录片》据说是大名鼎鼎的周浩监制，这位两届金马奖纪录片导在片中引用了大量小米内部影像资料，其中不少是首次对外公布，记录这家662亿美元市值科技企业的初始状态。

比如片中第一次放出小米最早的原型机，林斌回忆，“那天晚上，在会议室他们在喊：啊，这个能打电话了，然后雷总就冲过去听，这个手机虽然能通话，但是第一它只能放在桌子上，它拿起来就会断掉；第二它不能碰，一碰就会有问题，所以只能耳朵贴着，贴到桌子上面去听......

在片中，雷军说，“谢天谢地，公司第一天开业的时候，居然来了十三个人我们一起喝了碗小米粥呢就开始干革命”。

重回“至暗时刻”

《小米创业8年内部纪录片》不但讲了小米的传奇创业过程，也记录了雷军的“至暗时刻”，很多资料属于首次披露。

所谓“至暗时刻”，是指小米在2015年发生的那场著名的销量大滑坡。记录片通过台湾中天新闻和东森新闻这一第三方视角引出这一时刻。

“有机构发布大陆手机第三季手机出货量，小米跌落冠军宝座”！

“几年前小米不是最厉害吗？怎么现在衰退呢？因为小米是从网路销售起家的，却没有实体通路！”

雷军说，“手机行业竞争异常激烈，今天很牛逼，明天很傻逼，如果我们不努力的话，真的一夜之间就完蛋！”

2015年双十一小米艰难拿下了第一，小米网销售副总裁朱磊在开过香槟后说：“过去的双十一，我们想怎么玩就怎么玩，无非是想甩别人几倍的问题，但今年真的是拼到最后一刻……”然后她停顿了很久，全场陷入一片沉默。朱磊下意识地望向右边，画面之外，站着雷军。

小米模式遭到质疑，雷军的朋友甚至也暗暗质疑，雷军的压力可想而知，“作为一个坚定信仰这件事儿的人，内心一定是非常痛苦的，因为再强的人，也有可能被别人的这种东西裹挟到就失去自己的这个判断”

这个时间段长达一年半，“要不要涨价？”雷军天人交战。

纪录片披露雷军在一次内部会议上的讲话，雷军对员工们讲了一个小事儿，他刚刚拒绝了一位人力推荐来的完美面试者，因为他说自己最大的本领就是把稻草卖成金条。

“我不要能把稻草卖成黄金价的人。”

“我跟他说，你跟我们的价值观不符，我们不需要骗用户的人。什么叫真材实料？什么叫和用户做朋友？如果你有一天知道，你的朋友是把稻草用黄金价卖给你的时候，他是你的朋友吗？”

在坚持价值观的同时，在手机部誓师大会上，PPT前的雷军站在黑暗里争取支持，股东军心：

“我其实是跟大家一起来解决问题，我没有任何批评和指责各位的意思。”

“手机这一仗是我们小米绝对不能输的一仗，我真心压力巨大。如果大家希望赢的话，大家真的可以试一试支持我。”

雷军是怎么做到的，除了坚定的意志与部下的支持，纪录片着重剪辑了两件事，一件是第37号员工刘安昱在接受采访时所说，雷军从2016年二季度后，一年时间里每天都工作到凌晨两点之后。

两年时间里，雷军亲临一线，手机供应链需要重整，雷军亲赴三星拜访；新零售从线上转到线下，雷军跑到四五线城市的夫妻店调研；督战国际化，经常一去印度就是半个月，小米印度总经理马努回忆，有一次两人凌晨两点在酒店见上面，结果聊到了早上六点。

另外一件事是小米MIX的发布。在外界对小米存在重大质疑的时候，这款创新型手机被称为“惊世骇俗”，极大的鼓舞了内部士气，修正了外部对小米的看法。

洪波在接受纪录片采访时回忆说，“第一次看到那个产品的时候，我被震得浑身发麻！”

后面的结果就众所周知了，雷军创造了一项纪录：从来没有一家手机公司能在销量下滑后逆转，除了小米。

如何评价小米，请重回原点

小米上市之后，对小米价值的评判似乎再也脱不开市值与股票涨跌。

这当然也不能不说不合理，但却总不应成为观察小米的唯一通道，而《小米创业8年内部纪录片》恰恰起到了提供或者至少是启发更多观察视角的作用。

经过八年的市场验证与激烈竞争，小米模式至今可说已几无神秘感，但对小米价值观、小米的管理、雷军个人、中国的时代大背景与小米成功之间的关联，其实研究并不多，而小米成功的真正秘密或许就隐藏其间。

事实上，重新被纪录片拉回八年前，给人印象最深刻的正是各种当日资料片中雷军对所做之事展现的坚定信心，就像纪录片最后，小米第一次年会上雷军的讲话：

“今天中国市场给了我们大家这么好一个机会，群雄并起，更为重要的是这个时间点是做移动互联网最好的时间点，如果我们错过的话，也许我们会错过十年！”

这大概就是成功企业家与普通人的重要区别，普通人普遍对时间没有特殊概念，但雷军们却有坚定的信心，可以看到和分辨出更重要的那十年。