昨夜美股科技股暴跌，中概股血流成河，然而面对资本市场的异动，堪称中国最早美股上市公司CEO之一的张朝阳却说：那些不算什么，“你要抵御资本、上市，这些都是诱惑，你做产品不要看这些东西。”

张朝阳这番话是在昨天下午关于财报的记者见面会上所谈。

7月30日，搜狐发布了该公司2018年第二季度未经审计财报。财报披露了搜狐系三家公司的基本运营业绩，其中搜狐第二季度总收入为4.86亿美元，同比增长5%。归于搜狐的净亏损为4800万美元，较去年同期的净亏损8900万美元有所收窄；搜狗第二季度总收入超3.01亿美元，同比增长43%，环比增长21%，创历史新高。畅游总收入为1.13亿美元，与公司的指导性预测一致。

这不是一份业绩暴涨的财报，但客观说体现了搜狐未来发展的一种正向趋势，尤其是亏损面的收窄，用张朝阳的话说就是：“第二季度集团的财务表现不尽一致。一方面由于品牌广告业务遇到的持续压力令当季收入略显疲软，但内容成本的大幅减少使得集团亏损状况好于预期。搜狐媒体方面，我们致力于扩大搜狐新闻客户端用户规模，不断改善产品设计和提高内容品质。搜狐视频的自制内容保持了稳健势头，同时版权内容成本的降低令其大幅减亏。搜狗第二季度核心搜索收入同比增长45%，搜狗手机输入法日均活跃用户达到3.8亿，较上年同期增长36%。畅游整体表现符合预期，其在线游戏业务持续创造健康的现金流。”

搜狐系分三大块业务，即搜狐、搜狗和畅游，分别代表内容、搜索和游戏三大业务，其中从张朝阳回归具体业务以来，其本人一直在主抓搜狐业务，这也是搜狐系的基本盘，以带领搜狐“回归互联网舞台中心”为目标，张朝阳“扎硬寨”、“打呆仗”、“日拱一卒”，兢兢业业推进搜狐业务，而所成所失，财报业绩是最好的见证。

就二季度财报看，搜狐最大的进展还是体现在视频业务方面，改观相当显著。

首先是内容成本的大幅下降，营业亏损的降低，这甚至直接影响到搜狐整体支出的降低与亏损额的收窄。搜狐二季度依旧是亏损的，但4800万美元的损额低于华尔街分析师预期，分析师此前预计本季度亏损额会超过6000万美元。其中视频减亏贡献巨大，如果当前策略继续顺利执行，搜狐视频将很可能会在明年某个季度实现盈利。

“全天下的艺术创作没有垄断性”

所谓当下策略，是指张朝阳回归后对视频业务路线进行重大调整后所制定的新策略，核心就是退出烧钱竞争，缩减购买天价版权，转向自制剧、自制综艺，利用搜狐优势进一步下沉，通过选秀节目来为自己的演员池储备演员。最终，搜狐将把播放平台、内容制作和演员选拔等几个环节打通，形成业务闭环。

张朝阳说，“在2017年我们就逐渐缩减了对头部天价剧的购买，同时全面开启用低成本自制剧的战略，所以导致成本进一步收窄。视频内容领域是一个非垄断性领域，因为文艺创作有一千个故事，每个故事都可能有受众。人脑太复杂了，人总是需要各种各样的故事，都会感兴趣，我们现在做独家的、独特的剧有人来看，所以我们就先以低成本的方式成长。这个季度最大的特点就是因为视频亏损的收窄，使整个集团亏损大幅收窄”。

烧钱战略是互联网业的一个通用竞争手段，与其他战略并无高下之分，关键在于是否合适。在市场环境好的时候，对于钱口袋深的公司来说，烧钱的效果还是比较明显的，但在恶劣的市场环境下，烧钱却是一把双刃剑，尤其是在今年这种科技公司纷纷不惜流血上市也要预先囤积资金准备过冬的行情下，现金为王，钱越来越珍贵，烧钱竞争的性价比就有些偏低了。

春江水暖鸭先知，张朝阳是中国互联网资格最深的企业家，率先做出了策略调整。在视频大战期间，搜狐视频一度是烧钱战略的发起者，频频竞价头部剧购买，但策略调整之后，搜狐视频今年采购视频节目版权的费用已经大幅降低。

张朝阳表示，搜狐今年打算拍摄20部自制剧，再加上自制综艺，和动辄过亿的版权购买费用相比，自制剧和综艺是性价比非常高的选择。

但不烧钱并不意味着搜狐放弃视频业务，张朝阳其实是在探索一条新路，也就是前面所说利用搜狐整体资源打造围绕视频的业务闭环，在这个业务闭环下，搜狐将利用其先天的流量和内容优势推出多个播放平台，通过自制剧、综艺、自媒体等产生内容，通过校园选秀等活动发掘和储备演员，这条低成本的内容之路走通的话，搜狐视频将有可能发展成一个新的娱乐王国，而搜狐也很可能会从一个硅谷型公司转变为一个硅谷+好莱坞型公司。

张朝阳认为：“视频作为一个娱乐产业，网络将越来越成为一个主要的战场，你会发现人们越来越不再看电视剧了，都在网络上看，所以我们也会发现本来我们是一个娱乐界的观察者、报道者，后来我们发现我们成为了娱乐界的核心地带，刚才说了整个闭环都是在这里。”

“以前我们像一个硅谷的公司，现在是一个硅谷+好莱坞的公司，技术+人文的公司。所以从视频角度，从内容角度这个发展方向你会发现网络平台公司成为中国最大的娱乐公司，是网络平台公司，这是从内容的方向上，搜狐也是朝着这个方面。”

应该说，搜狐视频近期的业务脉络就是沿着张朝阳的上述思路在进展，第二季度，搜狐视频加强了在自制剧、综艺、自媒体和直播领域的平台布局，从品质到口碑持续探索行业新方向。多部自制大剧《动物系恋人啊》、《法医秦明2》等都有突出表现，其中《法医秦明2》在第二部大量替换演员的前提下，仍然获得了全网超20亿的播放量。

而在下半年，搜狐视频新开发的一系列自制出品也将集中推出，比如《炮灰攻略》、《唐诗三百案》、《犯罪心理小组X》、《降龙之白露为霜》、《我在大理寺当宠物》、《拜见宫主大人2》和《重明卫》等原创题材都将接档上线。 再加上自制综艺《送一百位女孩回家》、《好汉两个伴》，以及搜狐旗下千帆直播推出的“直播微综艺”答题节目《知识英雄》《成语大会》等，搜狐视频对形态创新的探索将来自多方面。

客观说，在一个既有市场搞差异化战略难度并不小，但如果搜狐视频真的能够在优爱腾的疯狂烧钱竞争中找到一条新路，搜狐就真的离回归互联网舞台中心不远了。

至于张朝阳的信心从哪里来，除了搜狐自身的资源优势，一个重要因素就是搜狐生而具有的娱乐基因，张朝阳说过一句话，“全天下的艺术创作没有垄断性”，社交网络可以赢家通吃，但艺术创作却需要匠心独具，“每个故事都有相应的接受人群，如果我们发挥特长与我们的DNA，来制作各种各样的剧在搜狐视频独播，总会有受众来看。