论发展历史，短视频在中国互联网上比直播还要早，但在直播爆火之后，短视频才通过逆袭夺得视频领域热点一哥的位置，也使得秒拍、快手、火山视频等短视频一线平台在这两年变得炽手可热，而随之则是资本的大量涌入，新产品的大量涌出。

那么在短视频竞争达到白热化的2017年，整个短视频市场的最新现状到底是什么样子？

头部短视频平台全网渗透率格局短期内难以打破

昨天，易观发布《2017年Q3中国短视频市场季度盘点分析》，对短视频市场做了最新总结。综观份报告可知，三季度中国短视频市场最大的变化有三点：

其一，在经过前期资本和巨头对短视频市场的快速跑马圈地之后，短视频投资热潮已经开始趋于冷静，视频市场投资窗口收缩，资本对变现的预期提升，在技术、模式、内容、渠道等方面已经形成一定积累的成长期企业成为资本更多考虑的对象。

整个2017年第3季度，短视频市场投融资事件24起，吸金超8亿，但B轮及B轮以上的投融资事件数量和占比增加，而对Pre-A轮/A轮/A+轮的投资占比，却从二季度的52.2%快速下降到三季度的16.6%。

其二，短视频内容领域成为资本更为看好的细分领域，大量资金从投资初创短视频平台转向直接投资短视频内容制作，比如，第3季度投向短视频内容机构的投资共有15笔，B轮及B轮以上的共有4笔，并且投资金额基本都在千万级以上，其中一条视频完成4000万美元C轮融资、二更完成1亿 元B+轮融资、日日煮完成1亿元B轮融资，带动3季度内容机构吸金能力大大增强。

其三，随着商业价值逐渐被市场所认可，短视频的变现能力在三季度快速提高，包括秒拍、快手、西瓜视频、美拍等在内的移动短视频应用都已经开始短视频信息流广告投放。目前，短视频信息流广告投放方式已得到广泛应用，是短视频平台方广告营销方案的主要手段之一。

同时，基于短视频平台的营销解决方案也逐渐被广告主认可，吸金能力大增，最典型的是秒拍三季度推出的“放肆一夏”活动，将明星、达人的流量与品牌商对接，进行深度绑定和互动提升平台商业化，取得出乎市场预料的成功。短视频平台的商业化之路可说已经取得阶段性成功。

而在以上三大变化背景的背后，则是短视频市场整体不变与稳定，短视频头部阵营垄断市场的格局没有被新进选手打乱，而随着商业化和变现的加速，随着资本优势向头部平台和内容制作领域的转移，头部视频平台的地位反而更加稳定。

可以对之前QuestMobile发布的《移动互联网2017春季报告》和《移动互联网2017夏季报告》，两个季度中，头部短视频平台全网渗透率前三名一直被秒拍、快手、头条视频三家占据，构成短视频领域的头部阵营，而在易观的三季度中，这一头部阵营依旧没有变动，易观甚至断言：头部短视频平台全网渗透率格局短期内难以打破。

固话的头部阵营，秒拍为何一直没有掉落TOP1？

2017年的短视频市场竞争无疑是激烈的，作为市场早期的耕耘者，秒拍受到了巨大的挑战，这种挑战既有腾讯系的快手，也有头条旗下的视频应用。

但至少从易观报告公布的2017年第3季度移动全网短视频平台用户渗透率TOP10榜单看，秒拍的短视频旗手地位依旧稳固，其以56.26%的全网渗透率蝉联第一名，紧随其后的是快手的47.49%和西瓜视频的43.90%（原头条视频），再往后则是美拍、土豆视频、火山小视频、抖音、凤凰视频、小影、快视频等。

竞争日益激烈而秒拍却没有被对手拉下马，其原因是多维度的，从基因上看秒拍在一面世就主打“分享”，再加上与微博的深度结合后被放大的社交属性，使得秒拍天然的具有更高的全网渗透性。

再就是虽然对手在变强大，但秒拍也同时在快速的自我进化，通过产品矩阵、通过与微博的深度绑定向生态型平台演进，尤其是秒拍的母公司一下科技和微博两大平台所组成的视频生态联合体，双方几乎是你中有我，这种联合生态为秒拍营造了很深的护城河。对于挑战者来说，它们所面对的不止是秒拍，也不止是一下科技旗下包括小咖秀、一直播在内的产品矩阵阵营，而是微博+一下科技组成的视频生态联合体，不但有用户、有社交，有盈利模式，还有专业的内容制作，快手和今日头条或许可以在某一方面实现赶超，但却很难在各方面全面超越这一移动视频联合体。

打造多维短视频内容生态，占据内容竞争优势地位是秒拍新挖掘的内容护城河，如易观报告所指出，一方面是从PGC、UGC双管齐下构建上游内容生态，一方面是在全网全渠道内容分发能力上的提升强化，秒拍以此开发多个细分垂直内容领域及多层次内容来源 构成，逐渐成为短视频领域中内容输出第一阵营的中坚力量，在愈加激烈的内容竞争中占据优势地位。

和大多数互联网细分行业一样，当竞争升级到生态竞争阶段，决定胜负的就不再是一两个好的创意或策划，而是不同生态之间的整体碰撞，出奇制胜越来越难，综合实力才是硬标准。

事实上，在头部阵营中，快手作为短视频双雄的另一位，其生态也在越来越繁茂，优势也在加强之中，快手在全网渗透率上虽然不及秒拍，但在用户粘性上却全网第一，在三季度，快手提高了平台与用户的互动频次，强化社交性以短视频构建起内容的社交圈。而作为头条旗下的抖音，则不仅在国内短视频市场发展火热，也正积极寻求海外市场的开拓，保证未来长时期内能够获得更大的用户增长量。

巨头持续跑马圈地，新玩家如何突围？短视频离一场大洗牌还有多远呢？

随着短视频竞争格局，尤其是头部格局的基本确立，新玩家未来实现崛起的难度越来越大。对于仍处于上升期的短视频来说，新玩家入场有助于市场蛋糕的培育，群雄混战更容易激荡更多创新功能和商业模式。但目前市场头部平台基本到位，且还在不断强化自身流量积累和资源积累，并在内容生产、分发、变现等生态化体系的构建中不断加码，强者恒强的马太效应对新玩家的突围带来较大阻力。

这从资本的选择已经可以看得比较清楚，比如其投放重心已经从初创型短视频企业转移，在三季度，资本对Pre-A轮/A轮/A+轮的投资占比，从二季度的52.2%快速下降到三季度的16.6%。

但这并不是说在平台竞争走向寡头后短视频业对于新入者就不再有机会，相反，尽管成为新寡头的几乎可能变得微乎其微，但如果只是着眼于从短视频市场中分一杯羹，机会或许反而变得更多。因为它们进入时面对的将是一个成熟的市场，实现商业价值更容易、变现模式也基本成熟。作为头部平台，其开放生态实际上是欢迎来自垂直细分领域新玩家的。

随着短视频市场的高速发展，内容领域逐渐分化，更多细分领域内容被扩展以满足用户逐渐深化、细化的内容需求，这一过程意味着巨大的商业机会，一条、二更都是通过深挖垂直内容价值获得成功的样板，而像一下科技这样的大平台也对垂直领域创业者采取了扶值的态度，从 2015 年底联合微博拨出 1 亿美金扶持移动短视频内容生态，再到 2016 年E轮融资发布会上宣布拿出 10 亿元人民币全面扶持补贴短视频内容创作者；从2016年9月开始，一下科技在上海建立了第一个移动视频创作基地，2017年3月份又在成都建立了第二个移动视频创作基地，然后是第三个基地西安......

当然，随着寡头格局的进一步确立，感受压力最大的还是那些二线短视频公司，它们必须在未来找到适合自己的差异化市场定位，另辟蹊径，或者选择依附于寡头生态，当然，即便如此，或许行业洗牌的到来依旧仍然不可避免。直播从爆火到洗牌，用了大概一年的时间；共享单车从大规模兴起到出现倒闭潮，耗时约10个月，短视频市场离一场大洗牌还有多远呢？